今年以来，淮阴区应急管理局以“推进年轻干部培养”和“打造应急铁军”为目标，针对新入职人员经验不足、岗位磨炼不够、处理问题能力欠缺等问题，实施“青蓝工程”，悉心打造“领导带头讲、中层上台论、青年勇于说”系列活动平台，建立帮带式培养机制，通过实施“清单式帮带、平台式锻炼、跟踪式管理”等一系列举措，助力新入职人员快速成长。

清单式帮带护航成长。该局精心安排，重点选择2023年以来入职的11名人员为“青方”，根据工作关系、业务关联，选择局领导班子、业务骨干等为“蓝方”，建立结对帮带关系，重点围绕政治素养、理论学习、业务技能、工作作风等方面进行传帮带，帮助帮带对象克服实践经验不足、群众工作经验欠缺、专业技术知识不扎实等问题。该局精心制定单位培养任务清单、年轻干部成长任务清单，根据帮带对象岗位特点和短板弱项，由“蓝方”制定结对帮扶表，就理论提升、技能培养等实施清单式帮带举措，确保帮带指导更有方向性、更具针对性。“青方”定期汇报思想，交流学习成果，主动分析问题，对标对表、查漏补缺。

平台式锻炼提升能力。业务一线是最好的课堂和练兵场。“青方”中8人被安排在执法大队、安监科、危化科从事行政执法、安全监管等一线工作，3人被安排在综合科室，边学边干、以干促学，知识水平、业务能力在实践中得到快速提升。该局组织“青年大讲堂”活动，每期轮流安排各科室青年业务骨干走上讲台讲理论、讲业务，提素质、练内功，课后完成课程练习作业，定期晒出成绩单；邀请局领导班子成员讲党课，分享经验，以老带新，引导青年干部提升能力、适应岗位。截至目前，已有8名青年骨干走上讲台，领导班子领学党课10余次。

跟踪式管理提质增效。该局就“青蓝工程”建立档案化管理和立体化评价工作机制，为11名人员建立个人档案，记录他们的思想动态、德才表现、重点任务推进、个人成长进步等情况，定期开展“青蓝”交流会，点评帮带对象的工作实绩和存在的不足，给予鼓励或督促；谋划建立立体化评价体系，通过听取和收集各方面意见反馈，根据帮带成效，对“教”与“学”进行科学评价，切实推动结对双方认真教、细心学。